Descripción

UNIDAD 1 – VISIÓN Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO
– La Misión
– Visión Compartida
– Actividad Blog

UNIDAD 2 – EL ESTABLECIMIENTO DE PLANES Y OBJETIVOS
– Estrategias y Plan Operativo
– El control de la planificación
– Establecimiento de Objetivos
– Métodos para el establecimiento de objetivos
– Objetivos generales y objetivos concretos
– Características que deben tener los objetivos
– Fijar objetivos realistas y motivadores
– Clasificación de Objetivos- Resultado
– Objetivos de Realización
– Objetivos de Largo Plazo
– Objetivos Intermedios
– Objetivos a Corto Plazo
– Fijar retos motivadores
– Actividad: Cómo fijar los objetivos. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento – Pep Marí
– Actividad Blog

UNIDAD 3 – EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ
– La Planificación eficaz
– Naturaleza de la planificación y de los planes
– Etapas de la formulación de un plan
– Errores y fallos en la formulación de planes
– El proceso de planificación estratégica
– Plan Estratégico

UNIDAD 4 – ANÁLISIS ESTRATÉGICO. ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA
– Concepto de dirección estratégica
– Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa
– Técnicas de escenario
– Ejes Estratégicos
– Amenaza de potenciales competidores
– Barreras de Entrada y Barreras de Salida
– Barreras de entrada y/o salida existentes
– Análisis DAFO
– Actividad: El Caso de Dell
– Actividad Blog

UNIDAD 5 – SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO. EL CUADRO DE MANDO
– Elementos de un Cuadro de Mando
– Introducción al Cuadro de Mando Integral
– El Cuadro de Mandos Integral
– El Cuadro de Mandos Integral Versus El Cuadro de Mando Tradicional
– Perspectivas del Cuadro de Mando Integral
– Perspectiva Financiera del Cuadro de Mando Integral
– Perspectiva de los Procesos Internos del Cuadro de Mando Integral
– Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento del Cuadro de Mando Integral
– Consejos para la Implementación del Cuadro de Mando Integral
– Despedida