Descripción

UNIDAD 1 – LAS ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS
– Orientación a Resultados. Visión y Misión
– Competencias para la orientación a resultados
– Elementos de una dirección orientada a resultados
– Dirección centrada en la tarea vs centrada en los resultados
– Ventajas de la dirección orientada a resultados
– Actividad Roleplay: La aplicación de un estilo de dirección orientado a resultados

UNIDAD 2 – IMPLANTAR UNA DIRECCIÓN ORIENTADA A RESULTADOS
– Condiciones para implementar una dirección orientada a resultados
– Pasos para implantar una Dirección orientada a resultados
– Planificación estratégica y cultura de una organización

UNIDAD 3 – CÓMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
– Estrategias y Plan Operativo
– El control de la planificación
– Métodos para el establecimiento de objetivos
– Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos
– Características que deben tener los objetivos

UNIDAD 4 – LA ENTREVISTA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS
– Los objetivos de la entrevista de fijación de objetivos
– Proceso de negociación: para el jefe antes de la reunión
– Proceso de negociación: para el jefe en la reunión
– Proceso de negociación: para el jefe, después de la reunión
– Proceso de negociación: para el colaborador antes de la reunión
– Proceso de negociación: para el colaborador en la reunión
– Proceso de negociación: para el colaborador después de la reunión
– Actividad Roleplay: La Entrevista de Fijación de Objetivos

UNIDAD 5 – EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ
– Naturaleza de la planificación y de los planes
– Etapas de la formulación de un plan
– Errores y fallos en la formulación de planes
– Conclusión
– Actividad: Cómo fijar los objetivos. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento – Pep Marí