Descripción
- Empowerment: utilidad del autodesarrollo
- En este módulo conoceremos el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa.
- Introducción y objetivos
- Descripción general del curso, incluyendo:
* El objetivo general del curso.
* Los objetivos específicos identificados.
* Los contenidos formativos. - Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
- En esta primera lección conoceremos la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta y los comportamientos que definen a una empresa con empowerment.
Contenido:
* Introducción
* Definición de Empowerment
* Qué ofrece el Empowerment
* Comportamientos que definen a una empresa con Empowerment - Factores necesarios y circuito básico de trabajo
- En esta lección conoceremos los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa.
Contenido:
* Introducción
* Factores necesarios: factores clave
* Factores necesarios: receptividad del empowerment (I)
* Factores necesarios: receptividad del empowerment (II)
* Circuito básico de trabajo: círculo de empowerment - Indicadores clave de Empowerment
- Obtención del perfil de empowerment de una empresa, analizando la puntuación obtenida para localizar los factores que pueden estar bloqueando los esfuerzos de empowerment de la empresa.
Contenido:
* Introducción
* Indicadores del perfil de empowerment - Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
- En esta lección aprendemos cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas).
Contenido:
* Introducción
* Tratamiento de errores y logros
* Círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas) - Cómo potenciar el talento y las habilidades
- Este módulo se centra en cómo potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment.
- Cuáles son los indicadores de éxito profesional
- Análisis del proceso de empowerment individual, viendo las nuevas habilidades necesarias para trabajar una cultura de empowerment y que pueden llevar al empleado al éxito profesional.
Contenido:
* Introducción
* Proceso de empowerment individual: estadios
* Proceso de empowerment individual: puntos fuertes y puntos débiles personales
* Nuevas habilidades - Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
- Análisis de los estadios de empowerment posibles para un empleado, practicando el proceso para valorar el estadio de empowerment personal conseguido en el trabajo y viendo unas orientaciones básicas para poder planificar un mayor empowerment personal.
Contenido:
* Introducción
* Estadios de empowerment personal - Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
- En esta lección aprendemos a identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos.
Contenido:
* Introducción
* Identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment)
* Superar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) - Cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
- Este módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
- Planificando el éxito
- En esta lección aprendemos cómo valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento.
Contenido:
* Introducción
* Valorar el deseo de tener éxito
* Cambios en el sistema de gestión del rendimiento - La rueda de competencias
- En esta lección aprenderemos cómo identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo a través del modelo de competencias.
Contenido:
* Introducción
* Modelo de competencias: filosofía de formación - Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
- En esta lección aprenderemos a desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment, pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque.
Contenido:
* Introducción
* Desaprendiendo
* Proceso de formación - El líder ante la gestión del cambio
- Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios.
- Adaptabilidad
- En esta lección conoceremos la importancia de la rapidez de adaptación a cambios y nuevas situaciones para ejercer un liderazgo efectivo en todo momento.
Contenido:
* Introducción
* El ritual de la adaptabilidad - Plan de acción para crear empowerment
- En esta lección nos centramos en las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa.
Contenido:
* Introducción
* Plan de acción: proceso de cambio en 3 fases - El ejercicio del poder en la empresa
- En este módulo aprendemos la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo.
- Qué significa actuar como líder
- En esta lección conoceremos la importancia de un buen liderazgo en cualquier empresa y qué significa actuar como líder.
Contenido:
* Introducción
* El liderazgo es como un iceberg
* Contextos del liderazgo
* Liderar resulta vital - Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
- Esta lección nos enseña cómo aumentar la capacidad de liderazgo con cinco reglas: previsión, capacidad de implicar a los demás, reinvención continua, valoración de los resultados y ser un ejemplo para los demás (acrónimo SIRVE).
Contenido:
* Introducción
* (S)er capaz de ver el futuro
* (I)mplicar/comprometer y desarrollar a los demás
* (R)einventar continuamente
* (V)alorar los resultados y las relaciones
* (E)ncarnar los valores - Aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo
- En este módulo conoceremos aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo.
- Ventajas e inconvenientes
- Esta lección hace un repaso de las principales teorías y modelos de liderazgo, analizando sus ventajas e inconvenientes.
Contenido:
* Introducción
* Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
* El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
* El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional) - Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
- Aquí nos centramos en la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9.
Contenido:
* Introducción
* Un líder 9,9 - El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
- Esta lección se centra en el modelo situacional Hershey/Blanchard y las cuatro facetas que debe presentar un buen líder en función de las circunstancias.
Contenido:
* Introducción
* El líder de las cuatro caras - El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
- En esta lección conocemos el liderazgo integrador que centra su atención en los intercambios interpersonales que se producen entre el líder y sus seguidores.
Contenido:
* Introducción
* ¿Recompensa o compromiso? - El arte de dirigir y motivar personal
- En este módulo conoceremos la importancia que tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo.
- Siete rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
- En esta lección conoceremos los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad.
Contenido:
* Introducción
* Los 7 rasgos del líder - Comportamientos a potenciar
- En esta lección entramos en detalle en los siete rasgos que un líder debe potenciar y los analizamos uno a uno.
Contenido:
* Introducción
* Mandar
* Gestionar
* Cohesionar
* Aceptar
* Orientar
* Entrenar
* Representar - Ambiente que debe crear en su entorno
- En esta lección conoceremos las siete variables clave para generar un buen clima laboral.
Contenido:
* Introducción
* Clima laboral: 7 variables clave - Cómo mejorar nuestro estilo personal de gestión
- En este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.
- Aplicación práctica de un autocuestionario
- Esta lección muestra un cuestionario que nos ayudará a valorar nuestro estilo de gestión, para conocerse mejor y detectar aquellos aspectos en los que se puede mejorar.
Contenido:
* Introducción
* Valora tu estilo de gestión - La mejora de la eficacia
- Análisis de tres técnicas de empowerment que pueden ayudar a todo líder a mejorar su eficacia: delegar, dirigir paseando y rotación de puestos de trabajo.
Contenido:
* Introducción
* Conviértete en un líder empowerer - Test final
- Test final del curso
- Test final
- Test final del curso
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