Descripción

MÓDULO DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
– Actividad Roleplay – Algunos errores frecuentes en las reuniones

UNIDAD 1 – LAS REUNIONES COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO
– Utilidad de las reuniones de trabajo
– Motivos de ineficacia
– Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo

UNIDAD 2 – METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN
– Antes de la reunión
– Fase de la preparación
– Inicio de la reunión
– Desarrollo de la reunión
– Estrategias de la conducción
– Finalización de la reunión

UNIDAD 3 – DIRIGIR Y CONDUCIR LA REUNIÓN HACIA EL OBJETIVO
– La dirección de reuniones
– Toma de Decisiones
– Decisiones por consenso
– Decisiones por votación
– Actividad Roleplay -Dirección de Reuniones Eficaces

UNIDAD 4 – TÉCNICAS QUE DEBE DOMINAR EL CONDUCTOR DE UNA REUNIÓN
– Técnicas que debe dominar el conductor
– Dificultades más frecuentes en las reuniones
– Actividad: Las Reuniones de Motivación. Lecciones desde el Deporte

MÓDULO TRABAJO EN EQUIPO

UNIDAD 1 – EN QUÉ CONSISTE REALMENTE EL TRABAJO EN EQUIPO
– El Trabajo en Equipo
– ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
– ¿Cuándo no funciona un equipo?
– Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
– Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
– Actividad – Identifica las características de tu equipo de trabajo

UNIDAD 2 – LA COHESIÓN DE UN EQUIPO
– La dirección de equipos
– La Cohesión del Equipo
– Características de un equipo bien cohesionado
– Conclusión – La cohesión de un equipo

UNIDAD 3 – LA CONFLICTIVIDAD Y FALTA DE COHESIÓN DE UN EQUIPO
– La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
– El compromiso común
– Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
– Actividad – La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo

UNIDAD 4 – CÓMO FOMENTAR LA COHESIÓN DEL EQUIPO
– Fomentar la cohesión del equipo
– Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
– Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo
– Actividad – Gestión Eficaz de Equipos

UNIDAD 5 – DEFINIR CLARAMENTE LAS METAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO
– Definir claramente las metas
– Dirección de equipos: definir las metas
– Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

UNIDAD 6 – LAS NORMAS SOCIALES Y EL EQUIPO
– Las normas sociales y el equipo
– Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
– Conclusión – Las normas sociales y el equipo

UNIDAD 7 – CÓMO CREAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA Y COLABORACIÓN EN EL EQUIPO
– Confianza y riesgos compartidos
– Cómo se consigue trabajar en equipo
– Conclusión – Como crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
– Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga.
– Los Equipos EEE
– El desarrollo personal de las habilidades de integración
– Conclusión – Los Equipos EEE
– Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos